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企业的财务岗位应该如何规划?

2017-09-13来源:指尖上的会计 作者:袁国辉

公司财务如何分工?财务岗位如何分工?岗位如何设置?相信这些问题不仅财务负责人感兴趣,相信一般会计从业人员也会感兴趣。

小微企业财务岗位规划

会计相当于公司的大内主管,既要管财务,还要管人事行政,偶尔也当老板的参谋助手。这种状况下,给财务人员两点建议:

第一,摆正位置:不是所有的问题财务人员都可以解决,也不是所有的变革财务人员都能推动。财务人员往往责任心特别强,总想帮助公司去改进管理、规范流程。问题在于,你的想法需要获得老板的认同后才能推进。

另外,财务规范需要符合公司发展现状。

譬如,家财务,老板的钱和公司的钱不分,依据会计原则,是不可以的。这样做不仅有税务风险,还有法律风险。可是公司小的时候,公司需要资金供给,只能是老板不断拿个人的钱补缺口。此时,家财务是能维持公司运营的最有效的做法。

第二,不要推脱财务以外的其它工作。当老板觉得你的财务工作量不饱和时,很可能让你兼做非财务工作。接受这样的工作安排可以增强你的重要性,让老板觉得你是不可或缺的,同时也有助加强你对公司的了解。

中等企业财务岗位规划

中等规模的企业大多会有一名财务负责人,头衔可以叫财务总监、CFO、总会计师,财务总经理……。财务部一般由会计核算和财务管理两部分构成。可能各设两个主管,一个叫会计主管,一个叫财务主管。会计核算岗位主要包括一到两名出纳,费用会计、总账会计、会计主管等多名会计。财务管理主要包括职能预算、分析、项目管理、资金管理等。

大型企业财务岗位规划

大型企业财务管理的特点是,财务分工明确,制度完善,流程清晰,需要个人的职业判断比较少。我曾把大企业的会计人员分为了五个层级:基础会计,中级会计,管理会计,高级会计,顶尖会计。

基础会计:从事出纳费用报销开票这样的工作。往往是由会计新人或是学历比较低的会计人员担任。

中级会计:从事成本会计,总账会计,税务会计,结账这样的工作。做这样的工作是需要有一定的工作经验,有定的积累。

管理会计:脱离会计核算,能独立应对预算,财务分析,项目管理这样的工作。

高级会计:中等以上规模能够担任财务负责人的角色,能够给公司提出系统性思维的解决方案,帮公司进行合理的公司内控制度的建设。

顶尖会计:有比较丰富的对接资本市场的经验,往往成了准备上市的公司争相邀请的对象。